谈到那些并肩创业的（前）夫妻，你首先想到的是谁？

是当当的李国庆、俞渝？

还是“奶茶第一股”——奈雪的茶创始人彭心、赵林？

2010年当当在纽约上市时，李国庆46岁、俞渝45岁。今年奈雪的茶在香港上市时，彭心34岁、赵林42岁。这些夫妻成功将自家公司推向股市时，正值三四十岁的事业黄金期。

但也有夫妻创立的公司挂牌新三板时，两人已年过古稀，而如今他们已过八旬。

他们就是朱尚华、刘崇庆夫妻，其所创立的“西施兰”公司主营狐臭药品，其中打头阵的产品叫“西施兰夏露”，它从1979年一直卖到了现在。

上世纪70年代，朱尚华、刘崇庆夫妻在香港从事药物研制和销售，“西施兰夏露”狐臭药就此诞生。

1985年，两人决定将西施兰落户到河南南阳。1986年，“西施兰夏露”获主管部门批准投入批量生产。之后，西施兰公司不断扩大经营范围。经过几十年的快速发展，西施兰从一个只有一条生产线的小公司不断发展壮大——2015年，公司实现收入1.58亿元；2016年，公司登陆新三板。

如今，西施兰旗下产品还包括洗牙粉、爽足粉、止汗香体棒等。

据媒体报道，西施兰公司的狐臭药品有着超高的毛利率，高达84.92%。天眼妹也注意到，西施兰主体公司近两年都保持着2000万以上的年利润。

而一瓶的狐臭药不过才二三十元，真算得上薄利多销了！

你爱看鬼故事嘛？你知道鬼故事也能“吓”出一个大市场嘛？

如果你是小说爱好者，那你或许也听说过他的名字——蔡骏，一个被称为“中国悬疑第一人”的男人。

不过，蔡骏的成长之路就和他的小说一样叫人“捉摸不透”。蔡骏小时候的梦想，是当一名国家地理绘图员，后来又与美术学院擦肩而过，后来他自称“灵感的宠儿”，发誓要用汉语写出世界上最好的小说。

22岁开始发表小说的蔡骏，连续9年都保持着中国悬疑小说的畅销纪录，主要代表作品有：《地狱的第19层》《蝴蝶公墓》《谋杀似水年华》等。目前其系列悬疑小说销量已突破1000万册。

而他所创立的“浩林文化”，就是一家靠着售卖悬疑IP登陆新三板的公司。浩林文化每年会在悬疑文学大赛中买下优秀作品的版权，然后转手卖给影视公司，后者会将其改编为电影或电视剧。

例如，浩林文化就签过《京城81号 II》等多部作品。

蔡骏更是亲自出马，担当此片编剧。最终该片取得2亿元的票房。

天眼查显示，2015和2016年，浩林文化营业总收入分别为892万和1271万元，公司保持盈利状态。不过在此之后，由于“阴阳合同”等事件影响，部分影视作品拍摄延迟，公司转盈为亏。到了2020年，公司在新三板停止挂牌。

但尽管如此，作为知名作家的蔡骏，曾经撬动了悬疑小说的巨大市场，将“鬼故事”做成了千万元级别的生意。

无论是开打印店、卖狐臭药，还是讲鬼故事，这些公司都在所属的小领域里深耕，一步步做大做强。天眼妹觉得，即使有些行业看似并不起眼，但生意也能做得风生水起。

你还知道哪些在“不起眼”的行业赚大钱的公司？快来告诉天眼妹吧~

狐臭仙女实体店试衣你们会拒绝吗？

夏天来了，天气只会越来越热，服装实体店会经常接到一些满头大汗或一些狐臭仙女，一旦被试穿留下痕迹、味道都会影响销售，太过于直白的拒绝这类顾客试衣,又怕伤害她们自尊心。最后和几个朋友商量得出办法：在试衣间放一瓶酒精，贴个标签提示一下狐臭仙女需要拿酒精喷一下拿纸巾擦干就可以试了！这样应该既不得罪人也不影响衣服的销售了吧？

炎炎夏日，如何成功开一家冰淇淋店

• 要想成功开一家冰淇淋店，懂得如何运营与管理是关键，那么作为初期创业者该如何做呢？又该如何在短短的几个月种挣到一年的金钱呢 ?

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• 开冰淇淋店还要有一定的经营能力和管理技巧。有许多人经营冰淇淋店是受朋友或家人的影响。需要提醒的是，朋友的怂恿和来自家庭成员的压力是一种错误的驱动力。除非你真正想投资经营一家冰淇淋店，并掌握了很多冰淇淋店的经营管理技巧，如定价技巧、促销技巧、市场开发技巧等，否则就不要轻易涉足这一领域。另外，冰淇淋店的日常经营管理工作琐碎庞杂，开业之初，许多事情并非都如人们所预料的那样顺利，每天都有许多变故发生，在这种情况下，你需要有较强的经营管理能力，去应付这些不断出现的变化。

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• 一旦投资开办冰淇淋店，你就要亲自经营管理店铺。一般说来，开业后将店铺交由其他人打理是很不明智的，除非你选用的店长和店员非常优秀，而且他们对你非常忠诚，否则，你别期望别人能比你经营得更好。如果你的家人不支持你开店，一旦“后院起火”，最直接后果就是你无心顾及店面经营。家和万事兴，得到家人的支持，冰淇淋店的稳定经营才会更有保障。作为一名经营者，同时也是一名管理者，需要实施人性化管理。一位管理专家说过这样一句话：“一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，老板所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能做到这样，企业的活力就大。”经营冰淇淋店也是如此。在日常经营过程中，经营者难免会遇到种种问题，这些问题能不能够顺利解决，要看经营者能否得到店员的积极支持。经营者对店员给予充分的尊重和足够的信任，是经营者获得店员支持的重要基础。

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• 要做好员工管理工作，发挥店员在经营中的积极性，经营者要做到以下几个方面。

• ·尊重店员。店员是冰淇淋店中在最前沿的战士，他们知道哪些冰淇淋畅销哪些不畅销，他们了解顾客需求的变化，因此，店员的工作态度和积极性，对冰淇淋店的经营具有关键作用。

• 其次，要做好卫生管理。作为冰淇淋店的经营者，必须树立“卫生是冰淇淋店的生命线”的经营理念，努力为消费者提供卫生、安全的冰淇淋产品和洁净、舒适的消费环境。为了做好日常卫生工作，冰淇淋店应制定卫生管理制度。在制定卫生管理制度时，经营者需要注意到以下几点。

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• ·实行专人责任制。卫生工作落实到每个员工身上，不漏掉任何一个环节和死角。

• ·保洁工作规划。每一个需清洁的项目用序号列出，包括每日清洁工作内容及月度、季度、年度清洁工作内容。例如，门窗应该保持每周清洗一次：店面招牌每季度或半年清洁一次等。

• ·明确卫生工作标准。比如清洁后的橱窗要求干净透明，门脸及招牌不积灰尘；桌椅凳每日擦洗得光洁如新；桌椅如有损坏，立即更换，以免出现伤害事故等。

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• 冰淇淋店属于食品零售行业，员工良好的卫生习惯可以获得顾客的信任，因此培养员工个人良好的卫生习惯也非常重要。员工需要持健康证上岗，即使员工没有传染性疾病，但患有皮肤病、狐臭、慢性呼吸道或口腔疾病以及体质虚弱者等，也不能做冰淇淋店的员工。参与制作冰淇淋的员工，应按规定统一穿工作服，戴口罩及帽子，养成良好的卫生习惯。店员仪容要有统一规范，如男店员不可蓄须及长发，女店员不可留长指甲不化浓妆等。店员在工作时严禁接触不洁物品，大小便后需认真洗手；店员在取食品和原料时，应用干净的夹子或其他器具等等。

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• 另外，由于冰品含有很高的牛奶含量，牛奶这个产品很容易引来细菌繁殖，所以做好卫生工作是特别重要的。跟冰淇淋接触的器皿或者冰淇淋勺都必须勤加清洁，以及店里面的清洁卫生都必须时时的注意。冰淇淋的温度必须达到零下22摄氏度，更必须时时注意冰淇淋柜的电源是否到位。因为冰淇淋柜温度上升以后，会影响整个冰淇淋的卫生程度。因为冰淇淋是牛奶跟水果的一个制品，很容易细菌繁殖，所以必须特别的注意卫生的工作。

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• 最后，要做好财务管理工作。无论冰淇淋店规模大小，财务管理都是一个不可忽视的环节。事实上，冰淇淋店的所有管理活动，基本上都是建立在财务管理之上的。重视财务管理．可使表面上杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰，同时还可以防止店铺经营中出现的各种问题。